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全院齊努力，“8S”管理初顯成效
2022-10-14
一、召開推進(jìn)會，全體總動員
8月17日林高云副院長主持召開了“8S”領(lǐng)導(dǎo)小組推動會，相關(guān)職能部門、臨床科室代表參加。會上明確了牽頭部門、開展步驟、考核方式；同時(shí)布置了在節(jié)約、服務(wù)方面的主責(zé)部門、任務(wù)要求。
二、持續(xù)有效推進(jìn)
1.為了有效推進(jìn)“8S”活動，首先開展了院科兩級“8S”知識培訓(xùn)。
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院級培訓(xùn)：9月16日質(zhì)控部在E學(xué)苑上傳德陽五醫(yī)院“8S”培訓(xùn)課件，參加學(xué)習(xí)人員582人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)：91.5%。
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科級培訓(xùn)：根據(jù)院級“8S”實(shí)施方案要求，科室對員工進(jìn)行“8S”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
2.質(zhì)控部組織全院大規(guī)模進(jìn)行“要與不要清理”，總共梳理出30余項(xiàng)物品，交由總務(wù)部統(tǒng)一處理，分配給有需要的其他科室，達(dá)到物盡其用，落實(shí)節(jié)約。
3.9月初，在羅濤院長助理帶領(lǐng)下組織全院進(jìn)行了一次大面積清理、整頓，包括科室物資、標(biāo)識標(biāo)牌、床單元等，對線路進(jìn)行統(tǒng)一收納，督促科室有效落實(shí)“8S”活動。
4.由院辦牽頭對全院標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行梳理、統(tǒng)一更換。
5.督促工作開展，質(zhì)控部每周下科室督導(dǎo)科室“8S”工作的推進(jìn)，對存在的問題進(jìn)行限期整改并下達(dá)整改通知單。
三、全院交叉檢查
1）9月27日-30日進(jìn)行雙院區(qū)“8S”種子交叉檢查，檢查人員由醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、行政條線組成，參加檢查人員共計(jì)20余人，分5個(gè)小組進(jìn)行。對雙院區(qū)各科室、部門共計(jì)50余個(gè)科室進(jìn)行檢查，檢查過程中，參與檢查人員嚴(yán)格按照“6S”管理評分標(biāo)準(zhǔn)對科室現(xiàn)場標(biāo)牌標(biāo)識、環(huán)境衛(wèi)生、物品定位、個(gè)人素養(yǎng)、文件管理、科室設(shè)備、病房管理、藥品管理、?；饭芾淼葍?nèi)容進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導(dǎo)并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，共計(jì)下發(fā)整改通知47份。
“8S”推進(jìn)亮點(diǎn)
我們將通過深入推進(jìn)“8S”管理活動落地，創(chuàng)造出文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，培養(yǎng)每位員工的習(xí)慣素養(yǎng)，遵守管理規(guī)則，營造團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)安全意識，在管理中秉持節(jié)約原則，降低成本，減少浪費(fèi)，提高工作效率和工作品質(zhì)，提升人員素養(yǎng)。
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